Élaborer sa stratégie en période de turbulences : un nouveau modèle dynamique, dans Harvard business review, n°55, février-mars 2023, pp. 29-38
14/02/2023
par Nelly Pailhé
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14/02/2023
par Nelly Pailhé
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Élaborer sa stratégie en période de turbulences : un nouveau modèle dynamique, dans Harvard business review, n°55, février-mars 2023, pp. 29-38
13/12/2022
par Nelly Pailhé
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Les compétences les plus importantes des cadres dirigeants,Le monde change ? les leaders devraient en faire autant, dans Harvard business reviews, n°54, décembre-janvier 2023, pp. 44-52,
14/10/2022
par Nelly Pailhé
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La relation à l’incertitude au cœur du management de projet, dans Gérer et comprendre, n°149, septembre 2022, en ligne
13/10/2022
par Nelly Pailhé
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Comment appliquer l’IA à grande échelle, dans Harvard business review, n°53, octobre-novembre 2022, pp. 87-94
13/10/2022
par Nelly Pailhé
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Quelle est la raison d’être de votre raison d’être ?– La raison d’être : une quête compliquée, mais essentielle,– Utiliser la raison d’être pour transformer votre entreprise dans Harvard business review, n°53, octobre-novembre 2022, pp. 42-62
13/10/2022
par Nelly Pailhé
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Inventer un travail que les gens aiment, dans Harvard business review, n°53, octobre-novembre 2022, pp. 30-40
19/08/2022
par Nelly Pailhé
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Les managers ne peuvent pas tout faire, dans Harvard business review, août-septembre 2022, pp. 62-71
18/07/2022
par Nelly Pailhé
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Le blues des managers intermédiaires, dans l’Usine nouvelle, n°3708-3709, juillet-août 2022, pp. 56-57
17/06/2022
par Nelly Pailhé
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Évitez la surcharge stratégique, dans Harvard Business Review, juin-juillet 2022, pp. 77-86
17/06/2022
par Nelly Pailhé
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Comment retenir vos talents : ou l’art subtil de faire en sorte qu’ils se sentent valorisés, dans Harvard Business Review, juin-juillet 2022, pp. 48-55